Հոկտեմբերյան ընթերցանության փոխանակման հանդիպում

Ժամանակի ընթացքում դասական «Արդյունաբերական կառավարումը և ընդհանուր կառավարումը» բացահայտում է կառավարման խորը ենթատեքստը:Այս գրքում Հենրի Ֆայոլը ոչ միայն մեզ տրամադրում է եզակի հայելի, որն արտացոլում է արդյունաբերական դարաշրջանի կառավարման իմաստությունը, այլ նաև բացահայտում է կառավարման ընդհանուր սկզբունքները, որոնց համընդհանուր կիրառելիությունը գերազանցում է ժամանակի սահմանափակումները:Անկախ նրանից, թե որ ոլորտում եք դուք, այս գիրքը ձեզ կտանի խորապես ուսումնասիրելու կառավարման էությունը և խթանելու ձեր նոր մտածողությունը կառավարման պրակտիկայի վերաբերյալ:

 Այսպիսով, ո՞րն է այն կախարդանքը, որը ստիպել է այս գիրքը համարվել կառավարման Աստվածաշունչ մոտ հարյուր տարի:Միացե՛ք Suzhou Group-ի ընթերցանության փոխանակման հանդիպմանը որքան հնարավոր է շուտ, կարդացե՛ք այս գլուխգործոցը մեզ հետ և միասին գնահատե՛ք կառավարման ուժը, որպեսզի այն կարողանա փայլուն կերպով փայլել ձեր առաջընթացի վրա: 

Սկզբունքի լույսը նման է փարոսի լույսին։

Այն օգտակար է միայն այն մարդկանց համար, ովքեր արդեն գիտեն մոտեցման ալիքը:

Անրի Ֆայոլ (Ֆրանսիա)

Անրի Ֆայոլ,1841.7.29-1925.12 թթ

Կառավարման պրակտիկանտ, մենեջմենթ գիտնական, երկրաբան և պետական ​​գործիչ հետագա սերունդների կողմից արժանացել է «կառավարման տեսության հայր», դասական կառավարման տեսության հիմնական ներկայացուցիչներից, ինչպես նաև կառավարման գործընթացի դպրոցի հիմնադիր:

Արդյունաբերական կառավարումը և ընդհանուր կառավարումը նրա ամենակարեւոր գլուխգործոցն է, և դրա ավարտը նշանավորում է ընդհանուր կառավարման տեսության ձևավորումը:

Արդյունաբերական կառավարումը և ընդհանուր կառավարումը ֆրանսիացի մենեջմենթի գիտնական Անրի Ֆայոլի դասական աշխատանքն է:Առաջին հրատարակությունը լույս է տեսել 1925 թվականին: Այս աշխատությունը ոչ միայն նշանավորում է ընդհանուր կառավարման տեսության ծնունդը, այլև դարաշրջանային դասական է:

Այս գիրքը բաժանված է երկու մասի.

Առաջին մասում քննարկվում է կառավարման կրթության անհրաժեշտությունն ու հնարավորությունը.

Երկրորդ մասում քննարկվում են կառավարման սկզբունքներն ու տարրերը:

01 թիմի անդամների զգացմունքները

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Վերացական】Կառավարումը պլանավորում, կազմակերպում, ուղղորդում, համակարգում և վերահսկում է:Կառավարման գործառույթներն ակնհայտորեն տարբերվում են այլ հիմնական գործառույթներից, ուստի մի շփոթեք կառավարման գործառույթները ղեկավարության գործառույթների հետ:

 [Insights] Կառավարումը կարողություն չէ, որը պետք է տիրապետեն միայն միջին և բարձր մակարդակի ընկերություններին:Կառավարումը հիմնական գործառույթն է, որը պետք է իրականացնեն թիմի ղեկավարները և անդամները:Աշխատավայրում հաճախ ինչ-որ ձայներ են հնչում, օրինակ՝ «Ես պարզապես ինժեներ եմ, ինձ պետք չէ մենեջմենթ իմանալ, ես պարզապես պետք է աշխատեմ»:Սա սխալ մտածողություն է։Կառավարումը մի բան է, որին պետք է մասնակցեն նախագծում ընդգրկված բոլոր մարդիկ, օրինակ՝ ծրագրի պլան կազմելը. որքան ժամանակ է ակնկալվում առաջադրանքի ավարտը, և ինչ ռիսկեր են բախվելու:Եթե ​​ծրագրի մասնակիցները չեն մտածում այդ մասին, թիմի ղեկավարի կողմից տրված պլանը հիմնականում իրագործելի չէ, և նույնը վերաբերում է մյուսներին:Յուրաքանչյուր ոք պետք է պատասխանատու լինի իր առաջադրանքների համար և իրականացնի կառավարման գործառույթները:

Ցին Յաջուն և Չեն Յին

Համառոտագրություն. Գործողությունների պլանը մատնանշում է ձեռք բերվելիք արդյունքները և միևնույն ժամանակ տալիս է գործողությունների ուղին, որը պետք է հետևել, փուլերը, որոնք պետք է անցնել և կիրառվելիք մեթոդները:

[Զգացողություն] Գործողությունների պլանները կարող են օգնել մեզ ավելի արդյունավետ կերպով հասնել մեր նպատակներին և բարելավել մեր աշխատանքի որակն ու արդյունավետությունը:Նպատակին հասնելու համար, ինչպես նշված է ETP թրեյնինգում, այն պետք է լինի հավակնոտ, հուսալի գնահատման մեջ, սրտանց, կառուցվածքային ուղի և ժամանակը ոչ ոքի չսպասի (ՍԻՐՏ չափանիշ):Այնուհետև օգտագործեք ORM բամբուկի կառավարման գործիքը, որպեսզի վերլուծեք համապատասխան նպատակները, ուղիները և նշաձողերը այն առաջադրանքների համար, որոնք պետք է կատարվեն, և սահմանեք հստակ ժամանակացույց յուրաքանչյուր փուլի և քայլի համար, որպեսզի համոզվեք, որ պլանը ժամանակին ավարտված է:

Ցզյան Ցզյան Չժան Ցի Նա Յանչեն

Վերացական. Իշխանության սահմանումը կախված է գործառույթից, իսկ անձնական հեղինակությունը գալիս է իմաստությունից, գիտելիքից, փորձից, բարոյական արժեքից, առաջնորդական տաղանդից, նվիրվածությունից և այլն:Որպես գերազանց առաջնորդ՝ անձնական հեղինակությունը անփոխարինելի դեր է խաղում սահմանված իշխանությունը լրացնելու գործում։

[Զգացմունք] Կառավարման ուսուցման գործընթացում անհրաժեշտ է հավասարակշռել իշխանության և հեղինակության միջև փոխհարաբերությունները:Թեև իշխանությունը կարող է որոշակի հեղինակություն և ազդեցություն ապահովել մենեջերների համար, անձնական հեղինակությունը նույնքան կարևոր է ղեկավարների համար:Բարձր հեղինակություն ունեցող մենեջերը ավելի հավանական է, որ ստանա աշխատակիցների աջակցությունն ու աջակցությունը, այդպիսով նպաստելով կազմակերպության զարգացմանը ավելի արդյունավետ:Կառավարիչները կարող են բարելավել իրենց գիտելիքներն ու կարողությունները շարունակական ուսուցման և պրակտիկայի միջոցով.Ազնիվ և վստահելի, անաչառ վարքագծի միջոցով ձևավորել լավ բարոյական կերպար.Ստեղծեք խորը միջանձնային հարաբերություններ՝ հոգալով աշխատակիցների մասին և լսելով նրանց կարծիքներն ու առաջարկությունները.Առաջնորդության ոճ դրսևորեք պատասխանատվություն ստանձնելու և պատասխանատվություն ստանձնելու համարձակության ոգու միջոցով:Կառավարիչները պետք է ուշադրություն դարձնեն սեփական հեղինակությունը զարգացնելու և պահպանելու վրա իշխանությունը գործադրելիս:Իշխանությունից չափազանց մեծ կախվածությունը կարող է հանգեցնել աշխատակիցների դիմադրությանը, մինչդեռ հեղինակության անտեսումը կարող է ազդել առաջնորդների հեղինակության վրա:Հետևաբար, ղեկավարները պետք է հավասարակշռություն գտնեն իշխանության և հեղինակության միջև, որպեսզի հասնեն առաջնորդության լավագույն էֆեկտին:

Ու Պենգպենգ  Դինգ Սոնգլին Սուն Վեն

Վերացական. Յուրաքանչյուր սոցիալական շերտում նորարարության ոգին կարող է խթանել մարդկանց աշխատանքի հանդեպ եռանդը և բարձրացնել նրանց շարժունակությունը:Բացի առաջնորդների նորարարական ոգուց, անհրաժեշտ է նաև բոլոր աշխատակիցների նորարարական ոգին։Եվ անհրաժեշտության դեպքում կարող է լրացնել այդ ձևը:Սա այն ուժն է, որն ուժեղ է դարձնում ընկերությունը, հատկապես դժվար ժամանակներում:

[Զգացողություն] Նորարարության ոգին կարևոր շարժիչ ուժ է խթանելու սոցիալական առաջընթացը, ձեռնարկությունների զարգացումը և անձնական աճը:Անկախ կառավարությունից, ձեռնարկություններից կամ անհատներից, նրանք պետք է անընդհատ նորամուծություններ կատարեն անընդհատ փոփոխվող միջավայրին հարմարվելու համար:Նորարարական ոգին կարող է խթանել մարդկանց աշխատանքի հանդեպ եռանդը։Երբ աշխատակիցները խանդավառ են իրենց աշխատանքով, նրանք ավելի շատ նվիրված կլինեն իրենց աշխատանքին, այդպիսով կբարձրացնեն աշխատանքի արդյունավետությունն ու որակը:Իսկ նորարարության ոգին աշխատողների ոգևորությունը խթանող առանցքային գործոններից է։Անընդհատ փորձելով նոր մեթոդներ, նոր տեխնոլոգիաներ և նոր գաղափարներ՝ աշխատակիցները կարող են հաճույք ստանալ իրենց աշխատանքից և այդպիսով ավելի շատ սիրել իրենց աշխատանքը։Նորարարական ոգին կարող է բարձրացնել մարդկանց շարժունակությունը:Դժվարությունների և մարտահրավերների պայմաններում նորարարական ոգով աշխատողները հաճախ կարող են հանդիպել դժվարությունների և խիզախորեն փորձել նոր լուծումներ:Մարտահրավեր նետելու համարձակության այս ոգին ոչ միայն կարող է օգնել ձեռնարկություններին հաղթահարել դժվարությունները, այլ նաև աճի ավելի շատ հնարավորություններ է ստեղծում աշխատակիցների համար:

Չժան Դան, Կոնգ Ցինլինգ

Վերացական. Վերահսկողությունը դեր է խաղում բոլոր ասպեկտներում, որոնք կարող են վերահսկել մարդկանց, իրերը և բոլոր տեսակի վարքագիծը:Կառավարման տեսանկյունից վերահսկողությունը ձեռնարկության պլանների ձևակերպումը, իրականացումը և ժամանակին վերանայումն ապահովելն է և այլն:

[Զգացողություն] Վերահսկողությունը համեմատելն է, թե արդյոք յուրաքանչյուր աշխատանք համապատասխանում է պլանին, գտնել թերություններն ու սխալները աշխատանքում և ավելի լավ ապահովել պլանի իրականացումը:Կառավարումը պրակտիկա է, և մենք հաճախ բախվում ենք խնդիրների, ուստի պետք է նախօրոք մտածել՝ ինչպես վերահսկել այն:

«Այն, ինչ անում են մարդիկ, դա այն չէ, ինչ դուք խնդրում եք, այլ այն, ինչ դուք ստուգում եք»:Կադրերի հասունության ձևավորման ընթացքում հաճախ լինում են կատարողներ, ովքեր վստահ են, որ հասկացել են ամբողջական պլանն ու դասավորությունը, սակայն իրականացման գործընթացում կան բացթողումներ և շեղումներ:Հետ նայելով և վերանայելով՝ մենք հաճախ կարող ենք շատ բան շահել համատեղ վերանայման գործընթացի միջոցով, իսկ հետո ամփոփել ձեռքբերումները հիմնական կետերի մեջ:Դիզայնը շատ արդյունավետ է իրականացման գործընթացում:Նույնիսկ եթե կա պլան, դիզայն և պայմանավորվածություն, անհրաժեշտ է ստուգել և բազմիցս հավասարեցնել թիրախային հաղորդակցման ուղին:

Երրորդ, սահմանված նպատակի ներքո մենք պետք է համակարգենք ռեսուրսները հաղորդակցության միջոցով, քայքայենք նպատակը, «ում նպատակն է, ում մոտիվացիան», ժամանակին համապատասխանեցնել ծրագրի ղեկավարների իրական ժամանակի կարիքները, համակարգել և օգնել նրանց ավելի արդյունավետ հասնելու նպատակին:

 

02 ուսուցչի մեկնաբանությունները

 Արդյունաբերական կառավարում և ընդհանուր կառավարում գիրքը դասական աշխատություն է կառավարման ոլորտում, որը մեծ նշանակություն ունի կառավարման տեսությունն ու պրակտիկան հասկանալու և յուրացնելու համար։Նախ, Ֆա Յուերը կառավարումը դիտարկում է որպես անկախ գործունեություն և այն առանձնացնում է ձեռնարկության այլ գործառույթներից:Այս տեսակետը մեզ տալիս է կառավարման նոր հեռանկար և օգնում է մեզ ավելի լավ հասկանալ կառավարման էությունն ու կարևորությունը:Միևնույն ժամանակ, Ֆա Յուերը կարծում է, որ կառավարումը համակարգված գիտելիքների համակարգ է, որը կարող է կիրառվել կազմակերպչական տարբեր ձևերի վրա, ինչը մեզ տալիս է կառավարմանը նայելու համապարփակ տեսլական:

 

Երկրորդ, Ֆա Յուերի կողմից առաջադրված կառավարման 14 սկզբունքները մեծ նշանակություն ունեն ձեռնարկությունների պրակտիկան և ղեկավարների վարքագիծը առաջնորդելու համար:Այս սկզբունքները նախագծված են ձեռնարկությունների նպատակներին հասնելու համար, ինչպիսիք են աշխատանքի բաժանումը, հեղինակությունն ու պատասխանատվությունը, կարգապահությունը, միասնական հրամանատարությունը, միասնական ղեկավարությունը և այլն:Այս սկզբունքներն այն հիմնական սկզբունքներն են, որոնք պետք է պահպանվեն ձեռնարկության կառավարման մեջ և կարևոր դերակատարում ունեն ձեռնարկությունների արդյունավետության և օգուտների բարելավման գործում:

 

Բացի այդ, Ֆա Յուերի հինգ կառավարման տարրերը՝ պլանավորում, կազմակերպում, հրամանատարություն, համակարգում և վերահսկում, մեզ տրամադրում են կառավարման գործընթացն ու էությունը հասկանալու համապարփակ շրջանակ:Այս հինգ տարրերը կազմում են կառավարման հիմնական շրջանակը, որը մեծ նշանակություն ունի մեզ առաջնորդելու կառավարման տեսությունը գործնականում կիրառելու համար:Վերջապես, ես իսկապես գնահատում եմ Ֆա Յուերի՝ իր գրքում փիլիսոփայական շատ մտածելակերպերի զգույշ և խորը համադրությունը:Սա այս գիրքը դարձնում է ոչ միայն մենեջմենթի դասական աշխատանք, այլ նաև իմաստությամբ և լուսավորությամբ լի գիրք:Կարդալով այս գիրքը՝ մենք կարող ենք խորապես հասկանալ կառավարման հայեցակարգն ու կարևորությունը, տիրապետել կառավարման տեսությանը և պրակտիկային և ուղղորդել և լուսավորել մեր հետագա աշխատանքի համար: