Հոկտեմբեր Ընթերցանության համօգտագործման հանդիպում

Ժամանակի միջոցով դասական «Արդյունաբերական կառավարումը եւ ընդհանուր կառավարումը» բացահայտում են կառավարման խորը իմաստը: Այս գրքում Հենրի Ֆայոլը ոչ միայն մեզ տալիս է եզակի հայելին, որն արտացոլում է արդյունաբերական տարիքում կառավարման իմաստությունը, այլեւ բացահայտում է կառավարման ընդհանուր սկզբունքները, որոնց համընդհանուր կիրառելիությունը գերազանցում է ժամանակների սահմանափակումները: Անկախ նրանից, թե որ արդյունաբերության մեջ եք գտնվում, այս գիրքը ձեզ կբերի խորապես ուսումնասիրելու կառավարման էությունը եւ խթանում է ձեր նոր մտածողությունը կառավարման պրակտիկայի վերաբերյալ:

 Այսպիսով, որն է այն մոգությունը, որն այս գիրքը դարձրել է որպես կառավարման Աստվածաշունչ, գրեթե հարյուր տարի: Միացեք Suzhou Group- ի ընթերցանության հաղորդագրությանը հնարավորինս շուտ, կարդացեք այս գլուխգործոցը մեզ հետ եւ բարձր գնահատեք կառավարման ուժը միասին, որպեսզի կարողանաք փայլուն փայլել ձեր առաջընթացի վրա: 

Սկզբունքի լույսը նման է փարոսի լույսին:

Այն օգտակար է միայն այն մարդկանց համար, ովքեր արդեն գիտեն մոտեցման ալիքը:

Անրի Ֆայոլ [Ֆրանսիա]

Անրի ՖայոլՈճի լինել1841.7.29-1925.12

Կառավարման գործնական մասնագետ, կառավարման գիտնական, երկրաբան եւ պետական ​​ակտիվիստը հետագայում սերունդների «Կառավարման տեսության հայր» է, դասական կառավարման տեսության հիմնական ներկայացուցիչներից մեկը, ինչպես նաեւ կառավարման գործընթացների դպրոցի հիմնադիրը:

Արդյունաբերական կառավարումը եւ ընդհանուր կառավարումը նրա ամենակարեւոր գլուխգործոցն են, եւ դրա ավարտը նշում է կառավարման ընդհանուր տեսության ձեւավորումը:

Արդյունաբերական կառավարումն ու գլխավոր կառավարումը ֆրանսիացի կառավարման գիտնական Անրի Ֆայոլի դասական աշխատանք են: Առաջին հրատարակությունը լույս է տեսել 1925 թ. Այս աշխատանքը ոչ միայն նշում է կառավարման ընդհանուր տեսության ծնունդը, այլեւ դարաշրջան պատրաստող դասական:

Այս գիրքը բաժանված է երկու մասի.

Առաջին մասը քննարկում է կառավարման կրթության անհրաժեշտությունը եւ հնարավորությունը.

Երկրորդ մասը քննարկում է կառավարման սկզբունքներն ու տարրերը:

01 Թիմի անդամների զգացմունքներ

Wu Pengpeng, նա xiuli

【 Վերացական】Կառավարումը պլանավորում է, կազմակերպում, ռեժիսուրայում, համակարգում եւ վերահսկում: Կառավարման գործառույթներն ակնհայտորեն տարբերվում են այլ հիմնական գործառույթներից, այնպես որ կառավարման գործառույթները չեն շփոթում ղեկավարության գործառույթներով:

 [Insights] Կառավարումը հնարավորություն չէ, որ միայն միջին եւ բարձր մակարդակի ընկերությունները պետք է տիրապետեն: Կառավարումը հիմնական գործառույթ է, որ թիմի ղեկավարներն ու անդամները պետք է մարզվեն: Աշխատանքի մեջ հաճախ կան որոշ ձայներ, ինչպիսիք են. «Ես պարզապես ինժեներ եմ, կարիք չունեմ կառավարումը իմանալու համար, պարզապես պետք է աշխատեմ»: Սա սխալ մտածողություն է: Կառավարումը մի բան է, որին անհրաժեշտ է մասնակցել բոլոր մարդիկ, ինչպիսիք են ծրագրի պլանը կազմելը. Որքան ժամանակ է նախատեսվում առաջադրանքը: Եթե ​​ծրագրի մասնակիցները չեն մտածում այդ մասին, թիմի ղեկավարի կողմից տրված պլանը հիմնականում հնարավոր չէ, եւ նույնը ճիշտ է ուրիշների համար: Բոլորը պետք է պատասխանատու լինեն իրենց սեփական առաջադրանքների եւ կառավարման կառավարման գործառույթների համար:

Qin yajun and chen yi

Վերացական. Գործողությունների ծրագիրը նշում է, որ ձեռք բերված արդյունքները եւ միեւնույն ժամանակ հնարավորություն են տալիս իրականացվել գործողությունների ուղին, ապա փուլերը, որոնք պետք է օգտագործվեն:

[Զգում] Գործողությունների ծրագրերը կարող են օգնել մեզ ավելի արդյունավետ հասնելու մեր նպատակներին եւ բարելավել մեր աշխատանքի որակը եւ արդյունավետությունը: Նպատակը, ինչպես նշված է ETP- ի մարզումներում, այն պետք է լինի հավակնոտ, հուսալի գնահատման, սրտանց, կառուցվածքային ուղու եւ ժամանակին սպասում է ոչ մեկին (սրտի չափանիշ): Այնուհետեւ օգտագործեք բամբուկե կառավարման գործիք ORM- ը `վերլուծելու համապատասխան նպատակները, ուղիները եւ կարեւորագույն կետերը կատարման համար անհրաժեշտ առաջադրանքների համար եւ յուրաքանչյուր փուլի եւ քայլի համար հստակ ժամանակացույց են սահմանում, որպեսզի պլանն ավարտվի:

Jiang iany Zhang qi Նա Յանչեն

Վերացական. Իշխանության սահմանումը կախված է գործառույթից, եւ անձնական հեղինակությունը գալիս է իմաստությունից, գիտելիքներից, փորձից, բարոյական արժեքից, առաջնորդության տաղանդից եւ այլնից: Որպես հիանալի առաջնորդ, անձնական հեղինակությունը անփոխարինելի դեր է խաղում սահմանված ուժը լրացնելու գործում:

[Սենտիմենտ] կառավարման կառավարման գործընթացում անհրաժեշտ է հավասարակշռել ուժի եւ հեղինակության միջեւ փոխհարաբերությունները: Չնայած իշխանությունը կարող է որոշակի հեղինակություն եւ ազդեցություն ցուցաբերել մենեջերների համար, անձնական հեղինակությունը հավասարապես կարեւոր է մենեջերների համար: Բարձր հեղինակությամբ կառավարիչը, ամենայն հավանականությամբ, կստանա աշխատողների աջակցությունն ու աջակցությունը, դրանով իսկ ավելի արդյունավետ խթանում կազմակերպության զարգացմանը: Կառավարիչները կարող են բարելավել իրենց գիտելիքներն ու կարողությունը շարունակական ուսուցման եւ պրակտիկայի միջոցով. Ստեղծեք լավ բարոյական պատկեր ազնիվ եւ վստահելի, անաչառ վարքի միջոցով. Ստեղծեք խորը միջանձնային հարաբերություններ `աշխատակիցներ հոգալով եւ լսելով նրանց կարծիքներն ու առաջարկությունները. Dem ույց տվեք առաջնորդության ոճը `պատասխանատվություն ստանձնելու եւ համարձակորեն պատասխանատվություն ստանձնելու համար: Կառավարիչները պետք է ուշադրություն դարձնեն իշխանությունը վարժեցնելիս անձնական հեղինակության մշակմանը եւ պահպանմանը: Իշխանության չափազանց մեծ կախվածությունը կարող է հանգեցնել աշխատակիցների դիմադրության, իսկ հեղինակությունը անտեսելը կարող է ազդել առաջնորդների լիազորությունների վրա: Հետեւաբար, մենեջերները պետք է գտնեն հավասարակշռություն իշխանության եւ հեղինակության միջեւ `լավագույն առաջնորդության արդյունքների հասնելու համար:

Wu pengpeng  Ding songlin Արեւը

Վերացական. Յուրաքանչյուր սոցիալական շերտում նորարարության ոգին կարող է խթանել մարդկանց ոգեւորությունը աշխատանքի համար եւ բարձրացնել նրանց շարժունակությունը: Ի լրումն առաջնորդների նորարարական ոգուց, անհրաժեշտ է նաեւ բոլոր աշխատակիցների նորարարական ոգին: Եւ անհրաժեշտության դեպքում կարող է լրացնել այդ ձեւը: Սա այն ուժն է, որը ընկերությունը ուժեղացնում է, հատկապես դժվար ժամանակներում:

Նորամուծության ոգին կարեւոր ուժ է, սոցիալական առաջընթացը, ձեռնարկությունների զարգացմանը եւ անձնական աճը խթանելու համար: Անկախ այն բանից, թե արդյոք կառավարությունը, ձեռնարկությունները կամ անհատները, նրանք պետք է անընդհատ նորարարվեն `անընդհատ փոփոխվող միջավայրին հարմարվելու համար: Նորարարական ոգին կարող է խթանել մարդկանց ոգեւորությունը աշխատանքի համար: Երբ աշխատակիցները ոգեւորված են իրենց աշխատանքով, դրանք ավելի նվիրված կլինեն իրենց աշխատանքներին, դրանով իսկ բարելավելով աշխատանքի արդյունավետությունը եւ որակը: Եվ նորարարության ոգին աշխատողների ոգեւորությունը խթանելու հիմնական գործոններից մեկն է: Անընդհատ փորձելով նոր մեթոդներ, նոր տեխնոլոգիաներ եւ նոր գաղափարներ, աշխատակիցները կարող են հաճույք գտնել իրենց աշխատանքում եւ այդպիսով ավելի շատ սիրել իրենց աշխատանքը: Նորարար ոգին կարող է բարձրացնել մարդկանց շարժունակությունը: Դժվարությունների եւ մարտահրավերների ֆոնին նորարարական ոգով աշխատողները հաճախ կարող են բախվել դժվարությունների եւ համարձակորեն փորձել նոր լուծումներ: Մարտահրավերի համարձակության այս ոգին չի կարող ոչ միայն օգնել ձեռնարկություններին վերաբերվել դժվարություններին, այլեւ ավելի շատ աճի հնարավորություններ բերում աշխատողների համար:

Zhang Dan, Kong Qingling

Վերացական. Կառավարումը դեր է խաղում բոլոր առումներով, որոնք կարող են վերահսկել մարդկանց, իրերը եւ բոլոր տեսակի վարքագիծը: Կառավարման տեսանկյունից վերահսկողությունն ապահովում է ձեռնարկության պլանների ձեւակերպումը, իրականացումը եւ ժամանակին վերանայումը եւ այլն:

[ԶԳՈՒՇԱՈՒՄ] Վերահսկումն է, որ յուրաքանչյուր աշխատանք համապատասխանի պլանին, գտեք աշխատանքի մեջ առկա թերությունները եւ սխալները, եւ ավելի լավ է ապահովել ծրագրի իրականացումը: Կառավարումը պրակտիկա է, եւ մենք հաճախ ենք հանդիպում խնդիրների, ուստի պետք է առաջ մտածենք. Ինչպես վերահսկել այն:

«Ինչ են անում մարդիկ, թե ինչ եք հարցնում, բայց ինչ եք ստուգում»: Կադրերի հասունության ձեւավորման ընթացքում հաճախ կան կատարողներ, ովքեր վստահ են, որ նրանք հասկացել են ամբողջական պլանը եւ պայմանավորվածությունը, բայց իրականացման գործընթացում կան բացթողումներ եւ շեղումներ: Հետ նայելով եւ վերանայելով, մենք հաճախ կարող ենք շատ բան ձեռք բերել համատեղ վերանայման գործընթացի միջոցով, այնուհետեւ ամփոփել ձեռքբերումները առանցքային կետերի: Դիզայնը շատ արդյունավետ է իրականացման գործընթացում: Նույնիսկ եթե կա ծրագիր, ձեւավորում եւ պայմանավորվածություն, անհրաժեշտ է ստուգել եւ բազմիցս հավասարեցնել թիրախային հաղորդակցության ուղին:

Երրորդ, սահմանված նպատակով մենք պետք է համակարգենք ռեսուրսները հաղորդակցման միջոցով, քայքայվենք նպատակին.

 

02 Հրահանգիչ մեկնաբանություններ

 Գրքի արդյունաբերական կառավարումը եւ գլխավոր կառավարումը դասական աշխատանք են կառավարման ոլորտում, ինչը մեծ նշանակություն ունի կառավարման տեսությունը եւ պրակտիկային տիրապետելու համար: Նախեւառաջ, FA YUEER- ը ղեկավարում է որպես անկախ գործունեություն եւ այն առանձնացնում է ձեռնարկության այլ գործառույթներից: Այս տեսակետը մեզ հնարավորություն է տալիս նոր հեռանկար, նայելու կառավարմանը եւ օգնում է մեզ ավելի լավ հասկանալ կառավարման էությունն ու կարեւորությունը: Միեւնույն ժամանակ, FA YUER- ը կարծում է, որ կառավարումը համակարգված գիտելիքների համակարգ է, որը կարող է կիրառվել տարբեր կազմակերպչական ձեւերի համար, որոնք մեզ հնարավորություն են տալիս համապարփակ տեսլական տալ կառավարմանը:

 

Երկրորդ, FA YUER- ի կողմից առաջ քաշվող կառավարման 14 սկզբունքները մեծ նշանակություն ունեն ձեռնարկությունների պրակտիկայի եւ ղեկավարների պահվածքի առաջնորդման համար: Այս սկզբունքները նախատեսված են ձեռնարկությունների նպատակներին, ինչպիսիք են աշխատանքի, հեղինակության եւ պատասխանատվության բաժանումը, կարգապահությունը, միասնական հրամանը, միասնական ղեկավարությունը եւ այլն: Այս սկզբունքներն այն հիմնական սկզբունքներն են, որոնց պետք է հետեւել ձեռնարկությունների կառավարման մեջ եւ կարեւոր դեր ունենալ ձեռնարկությունների արդյունավետության եւ օգուտի բարելավման գործում:

 

Բացի այդ, Fa Yueer- ի կառավարման հինգ տարրերը, մասնավորապես, պլանավորում, կազմակերպում, հրաման, համակարգում եւ վերահսկում են, մեզ հնարավորություն են տալիս հասկանալ կառավարման գործընթացն ու էությունը: Այս հինգ տարրերը կազմում են կառավարման հիմնական շրջանակը, ինչը մեծ նշանակություն ունի այն բանի համար, որ մեզ առաջնորդեն կառավարման տեսությունը գործնականում կիրառելու համար: Վերջապես, ես իսկապես բարձր եմ գնահատում իր գրքում մտածելու բազմաթիվ փիլիսոփայական եղանակների ուշադիր եւ խորը համադրությունը: Սա այս գիրքը դարձնում է ոչ միայն կառավարման դասական աշխատանք, այլեւ իմաստությամբ եւ լուսավորությամբ լի գիրք: Այս գիրքը կարդալով մենք կարող ենք խորապես հասկանալ կառավարման հայեցակարգը եւ կարեւորությունը, տիրապետել կառավարման տեսությանը եւ պրակտիկային եւ առաջնորդություն եւ լուսավորություն տրամադրել մեր հետագա աշխատանքի համար: